集團召開2025年第一季度安全生產會暨“以案促改”
警示教育培訓會
3月19日，集團召開2025年第一季度安全生產會暨“以案促改”警示教育培訓會，會議觀看警示教育片《生命之鑒Ⅱ》,傳達學習中省及陜建控股集團有關安全生產會議精神和節(jié)后復工復產安全生產典型問題的通知，聽取各基層單位節(jié)后復工復產安全生產管理情況匯報，簽訂《2025年安全生產管理目標責任書》，安排部署集團下一階段安全生產管理工作。集團在家的領導班子成員參加會議。
會議指出，一季度和節(jié)后復工復產以來，集團上下堅決貫徹落實中省市、省國資委及陜建控股集團黨委關于安全生產的決策部署，進一步壓實安全生產主體責任，有效防范化解各類安全生產風險隱患，確保了集團安全生產平穩(wěn)運行。
會議要求，集團上下要提高政治站位，堅決克服麻痹思想，牢固樹立安全生產底線思維，將安全生產意識內化于心、外顯于行。要區(qū)分工作重點，壓實壓緊責任鏈條，逐條逐項抓好各項安全生產制度落實，堅決防范安全生產隱患。要加強施工作業(yè)全流程管理，做到有經驗、有教訓、有制度、有警醒，確保集團安全生產平穩(wěn)運行。
會議強調，集團上下要認真學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，按照中省和陜建控股集團的安排部署，堅持關口前移，源頭管控，標本兼治，提示警醒，堅決壓實各項安全生產管理主體責任，確保集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。一要加強提級管理，確保一季度開門紅。要認真落實集團印發(fā)的復工復產有關通知要求，深刻認識做好當前安全生產工作的極端重要性和復雜形勢，全面開展隱患排查治理，從嚴從細從實抓好安全生產穩(wěn)定工作。二要聚焦重點工作，夯實項目管理水平。要以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，聚焦機械設備、有限空間、危大工程、消防安全等重點整治領域，做到動真碰硬、覆蓋全面、突出重點、注重實效，一步一個腳印推動行動取得實實在在的效果。三要加強上下對接，促進業(yè)務有機融合。安全、生產及各基層單位要加強統(tǒng)籌調度，積極與上級部門單位進行有效銜接，逐步形成以點帶面，創(chuàng)新培優(yōu)的良好發(fā)展環(huán)境。四要強化風險管控，做好警示教育培訓。要堅決摒棄麻痹思想和僥幸心理，深刻汲取典型事故教訓，以案為鑒，舉一反三，警鐘長鳴。要指派專人深入項目現(xiàn)場，督促指導典型案例警示教育工作，深刻剖析事故原因及責任人處理情況，著力提升現(xiàn)場一線管理人員安全責任意識。五要加強經驗總結，做好內外品牌建設。要及時總結、挖掘形成、積極推廣本單位在“人防、技防、工程防、管理防”的階段性成果，充分發(fā)揮正面典型引導作用，不斷提升全員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意愿和能力，為推動集團在市場開拓，品牌建設等方面奠定堅實的安全生產管理基礎。
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